Dans un monde où la collaboration est devenue essentielle à la réussite des entreprises, les départements RH sont de plus en plus sollicités pour mettre en place des pratiques de recrutement qui privilégient les compétences relationnelles et le travail en équipe. Cet article vous présente quelques-unes des meilleures stratégies de recrutement axées sur la collaboration et vous donne des conseils pratiques pour constituer une équipe performante.
Mettre l’accent sur les compétences relationnelles lors du processus de sélection
Pour promouvoir la collaboration au sein de votre entreprise, il est essentiel de recruter des personnes ayant d’excellentes compétences relationnelles et dotées de qualités telles que l’empathie, l’écoute active et la communication assertive. Lors du processus de sélection, vous devez donc accorder autant d’importance à ces compétences qu’à celles directement liées au poste à pourvoir.
Utiliser des tests psychométriques pour évaluer les compétences relationnelles
Il existe plusieurs tests psychométriques conçus spécifiquement pour mesurer les compétences relationnelles, tels que le test Six Seconds Emotional Intelligence Assessment (SEI) ou le Social Styles Inventory. En intégrant ces outils dans votre processus de sélection, vous pourrez mieux évaluer si un candidat possède les qualités nécessaires pour travailler efficacement en équipe et contribuer à une atmosphère collaborative.
Proposer des exercices axés sur la collaboration lors des entretiens
Les entretiens d’embauche sont l’occasion pour les candidats de montrer leurs compétences et leur capacité à travailler en équipe. Pour cela, vous pouvez leur proposer durant l’entretien des exercices auxquels ils devront collaborer dans un contexte proche du réel. Par exemple :
Mener un projet ensemble
Donnez à vos candidats un scénario fictif de projet qu’ils doivent réaliser ensemble dans un temps imparti et observez comment ils communiquent entre eux, répartissent les tâches et gèrent les problèmes qui surviennent en cours de route. Plusieurs types de projets peuvent être proposés : création d’un plan marketing, résolution d’un problème technique, organisation d’un événement, etc.
Participer à une séance de brainstorming
Invitez vos candidats à participer à une séance de brainstorming sur un sujet pertinent pour votre entreprise. Cette activité permettra de voir comment ils interagissent avec les autres participants, partagent leurs idées et encouragent leurs collègues à s’exprimer
Intégrer le travail en équipe au cœur de la culture d’entreprise
Pour réussir à recruter des personnes douées pour la collaboration, il est important que votre entreprise valorise le travail en équipe et encourage ses employés à collaborer entre eux. Voici quelques actions que vous pouvez mettre en place pour promouvoir la collaboration :
Mettre en place des espaces de travail favorisant les interactions
Aménagez des espaces de travail ouverts et confortables où les employés peuvent se réunir pour discuter, échanger des idées et résoudre des problèmes ensemble. Pensez également à créer des salles dédiées aux réunions informelles et aux séances de brainstorming.
Organiser des formations sur la collaboration
Proposez régulièrement des formations destinées à améliorer les compétences relationnelles de vos employés et leur apprendre à travailler efficacement en équipe. Ces formations peuvent aborder des thèmes tels que la communication interpersonnelle, la gestion des conflits, le développement de l’intelligence émotionnelle, etc.
Mettre en place un système de recrutement axé sur la coopération interne
Pour encourager la collaboration dès le début du processus de recrutement, vous pouvez impliquer les futurs collègues du candidat dans sa sélection et intégration au sein de l’équipe :
Inclure les membres de l’équipe dans le processus d’entretien
Faites participer les employés qui seront amenés à travailler avec le nouveau collaborateur dans le processus d’entretien. Ils pourront ainsi donner leur point de vue sur les qualités relationnelles du candidat et son adéquation avec la culture d’entreprise.
Mener des entretiens informels
Organisez des rendez-vous informels entre les candidats sélectionnés et leurs futurs collègues, par exemple lors d’un déjeuner ou d’une pause-café. Ces rencontres permettront aux membres de l’équipe d’interagir avec le candidat dans un contexte moins formel et ainsi de mieux évaluer sa capacité à s’intégrer au sein du groupe.
Organiser des activités team building après l’embauche
Pour faciliter l’intégration du nouvel employé, organisez rapidement après son embauche des activités team building qui permettent de renforcer les liens entre les membres de l’équipe et de développer leurs compétences relationnelles.
Au-delà du recrutement : comment accompagner vos salariés vers la collaboration ?
Le recrutement n’est que la première étape pour mettre en place une culture collaborative au sein de votre entreprise. Une fois que vous avez engagé des personnes dotées d’un réel potentiel pour travailler en équipe, il est important de leur fournir un environnement propice à la collaboration et de les encourager à continuer à développer leurs compétences relationnelles tout au long de leur carrière.
En suivant ces conseils et en mettant en place des stratégies de recrutement axées sur la collaboration, vous pourrez constituer une équipe plus performante, capable de répondre aux enjeux actuels et futurs de votre entreprise,